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閥門行業(yè)初期的發(fā)展需要磨合

現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)閥門的企業(yè)很多，有外商獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)，又有國有企業(yè)、民營企業(yè)，那么如何看待業(yè)內(nèi)的競爭狀況？

國內(nèi)外市場、行業(yè)發(fā)展的初期都需要經(jīng)歷一個(gè)必要磨合的過程，肯定會(huì)有多家小企業(yè)激烈競爭，產(chǎn)生不同的市場規(guī)則，這一特點(diǎn)在國內(nèi)閥門行業(yè)顯得尤為突出。市場混亂就會(huì)造成一些問題，大家為爭奪市場進(jìn)行一些不規(guī)范操作，比如為了得到項(xiàng)目低價(jià)競標(biāo)。從表面上來看，用戶是其中的受益者，通過比較之后他們得到一個(gè)滿意的價(jià)格，但從長計(jì)議，這對于中國通用機(jī)械行業(yè)、閥門行業(yè)的發(fā)展是一件壞事情。一個(gè)企業(yè)如果不能贏利，投放到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造工作上的資金就會(huì)短缺，國內(nèi)企業(yè)就會(huì)停留在一個(gè)低端粗糙的規(guī)模上，相對技術(shù)含量較高的產(chǎn)品還是要從國外進(jìn)口。

在國內(nèi)眾多的工廠中一部分是自己籌建的，還有一部分是通過收購形式成立的，所以各個(gè)公司都有著自己相對獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道。目前，公司正著手對這些品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，成立沃茨中國銷售機(jī)構(gòu)。通過這個(gè)全國性的銷售團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一銷售沃茨集團(tuán)國內(nèi)外的所有產(chǎn)品，提高市場推廣效率，助力企業(yè)在中國的發(fā)展。我們正在籌備、規(guī)劃這件事情，預(yù)計(jì)在年底之前會(huì)付諸行動(dòng)。

其次，我覺得一些國際知名企業(yè)可以在這方面起帶頭作用。 經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，隨著客戶對于質(zhì)量方面要求的提高，政府在生產(chǎn)銷售等方面的規(guī)范性越來越強(qiáng)，實(shí)力比較薄弱的、沒有核心技術(shù)的企業(yè)會(huì)慢慢被淘汰出局，具有競爭力的企業(yè)會(huì)規(guī)范市場。我不知道還需要多長時(shí)間，但是國內(nèi)閥門市場肯定要走與其他一些已經(jīng)趨于成熟的行業(yè)相同的道路。